近日，针对此前关于裁员及赔偿安排的报道，华晨雷诺金杯回应表示，近期公司发布了最新的转型计划，以确保长期可持续发展。
同时官方表示，该计划基于更有效的经营活动和更严格的资源管理，将增强公司的韧性和灵活应变能力。在组织转型过程中，公司将与员工开展有效的沟通和对话，并计划采取如下调整措施：鼓励有意愿的员工创业，引入营销合伙人制度；给员工提供技能培训及就业辅导，帮助员工制定新的职业发展规划，在组织内部及外部寻求新的发展机会。同时，公司将提供灵活的退休和补偿政策。
据介绍，华晨雷诺将借助雷诺集团在轻型商用车领域的领导地位和长期专业积累，到2023年之前推出全系列轻型商用车，包括5款覆盖不同细分市场具有核心竞争力的车型。
华晨雷诺金杯汽车有限公司首席执行官施戈迈先生表示：“我们感谢员工所付出的辛勤努力。经过多年的发展，金杯已经发展成为一个在国内和国际市场上家喻户晓、在人们心中引起共鸣的品牌，我们为此感到骄傲。我们将致力于金杯品牌振兴，同时，借力雷诺集团在轻型商用车领域的领导地位和长期的专业积累，计划到2023年推出全系列轻型商用车，其中包括5款具有核心竞争力的车型。”
这5款车型涵盖小型、中型、大型厢式车辆（H-Van、M-Van、S-Van），其中包括电动化车型，在未来三年，保持稳健的产品发布节奏。今年下半年，公司将推出一款全新的金杯LCV车型，它是基于联盟质量控制体系和管理标准开发的合资公司首款车型，充分满足客户的期待和需求。
同时，华晨雷诺金杯汽车有限公司的车型也将搭载车联网技术。自2017年12月建立合资公司以来，公司已经进行了大量投资。公司将继续加大投资力度，打造现代化工厂、引进新技术、新工艺和新标准。
在制造方面，公司引进了先进的技术和平台，例如，雷诺-日产-三菱联盟生产方式以及来自雷诺的上游研究、开发、制造一体化的应用。制造部成立了专业团队，运用了先进的生产流程和工艺，保证所有新项目的质量和性能达到最佳效率。
新涂装车间是雷诺-日产-三菱联盟体系中最现代化的工厂，也是中国环保水平最高的车间，车身车间配备了焊枪技术。总装车间引进了高度自动化的助力机械臂、涂胶机器人等先进设备。为了提高员工技能，公司还进行了大量培训。
在技术管理方面，华晨雷诺金杯引进了30名国际专家在沈阳开展工作，以快速提升汽车技术领域的各项技能。在研发方面，高级工程师配置从100名增加到350名，其中包括20名国际专家。该团队目前正在研究开展5个重大新项目，并确保当前的车型系列符合市场需求。
与此同时，华晨雷诺金杯正致力于振兴金杯。作为一个在中国拥有150万用户基盘的成熟品牌，三十多年来，金杯一直是中国第一大轻客品牌，在轻型商用车领域曾连续19年领先。2019年，金杯更是在中型厢式车辆市场中，占据了26%的市场份额。
施戈迈先生说：“华晨雷诺金杯是一家专业公司，为专业人士，尤其是运输和物流行业的小微企业主，提供产品和服务。凭借雷诺和联盟技术，我们正在为各行业提供现代化定制车型。”
自合资公司2017年底成立以来，华晨雷诺金杯一直十分注重质量。联盟通用流程和评估标准以及全球供应链体系的应用大大改善了产品质量和服务质量，从而提高了客户满意度。
华晨雷诺金杯凭借可靠、高效、多元化的产品优势，满足各行业客户群体需求，为其提供专业的用车解决方案。更是凭借雷诺和联盟的技术优势，满足了海外市场日益增长的需求。2019年，华晨雷诺金杯出口车辆到15个国家，出口量较2018年增长160％，助推金杯品牌全球化战略目标实现。